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《商界》丨造炬成陽,向光而行

2023年01月12日 來源:《商界》

來源:《商界》

記者:馬 冬

通威:未來沒有留給今天每一個生產與經營參與者全部生存下去的機會,只留給了行業優秀者、創新者、奮進者發展下去的機會。

俄烏沖突、倫鎳風波、中概股遭遇“預摘牌”……進入2022年以來,全球發展的不確定性在持續加劇。從工業時代到互聯網時代到智能化時代,從沒有一個時期,企業所面對的發展挑戰如此巨大。

2022已經過去,2023年企業該如何突圍陰霾的籠罩?如何把握商業進化的原動力?如何掌握企業發展生命線?抑或面臨危機在家坐吃山空進行組織管理創新?還是尋求更廣闊的資源,站在巨人的肩膀開放合作共創共贏?

也許,2022年會在未來的歷史中被定義為“危機之年”。當一系列此前意想不到的困難擺在企業的面前,危機相伴相生,亦有冷靜與清晰,生產生活須在復雜的情緒中繼續,企業必須學會在艱難中做出決定。對于很多個體而言,“陽康”是長夜滾燙后的黎明微涼,“疫后”帶來的如夢初醒還覺夜長。變化猝不及防,但也有些東西是不變的。

唯創新者進,唯創新者強,唯創新者勝。

通威集團以技術創新不斷凝聚成企業發展的核心動力,為可持續發展打下了堅實基礎,也為通威成為確定性行業里的先行者鋪就了更加敦實的道路。

2022年7月,通威最高市值超過3000億元,品牌價值突破1600億元,雙雙創下新高。這個具有里程碑意義的節點,也正好是通威走過的第四十年發展歷程。

從發明“渠道金屬網箱式流水養魚”技術,到在水產飼料行業初露鋒芒,再到進軍光伏賽道,至今,光伏與農業兩大主業如同樹根為通威提供著源源不斷的磅礴生命力,支撐通威不斷向上生長。這背后,是掌舵者劉漢元賦予通威在不確定性中把握“確定性”的基因。

古人言:“智者謀于未發,明者達于先機”??v觀通的成長,每一次選擇都離不開劉漢元對政策、產業、市場及未來的敏銳洞察力,使得通威能夠一路發展壯大。

20世紀80年代初,劉漢元在農業水產領域創業時,正值改革開放初期,人民生活水平大幅度提高,對食品多樣性需求大幅增加。旺盛的市場需求疊加政策環境寬松,讓劉漢元的水產飼料業務有了扎根之地。

進入新世紀初,傳統能源的不可持續性逐漸顯露,創始人劉漢元再一次敏銳地嗅到時代機遇。在對比風光發電的差異后,通威看到光伏有望成為未來能源發展的第一主角,并最終于 2006年進入光伏行業。正如當年沐浴著改革開放的東風,造就了通威在農業領域的長盛不衰一樣,進入光伏行業的通威,再一次在時代浪潮下迅速壯大,成就了如今雙產業龍頭的地位。

而在變幻莫測的行業成長中,面對不確定性,讓通威度過一個個寒冬而穩健前行的,離不開追光者劉漢元的審時度勢。

新世紀初,歐洲驟然興起的太陽能組件搶購風潮,成就了大批光伏企業,但通威卻異于常人的選擇了硅料作為光伏事業首站。2008年金融危機重創光伏行業,通威投資的永祥多晶硅一期1000噸/年項目剛好投產。面對行業低谷,通威通過加大技術研發力量提升抵御寒冬的能力,不僅打破了國外技術封鎖,也為通威后來在光伏行業的技術優勢奠定了基礎。

事實證明,通威的選擇沒有錯,也更加堅定隊伍從“定”與“進”的轉化,既是行業發展大環境變化的寫照,也反映了通威的長期戰略選擇,更映射出劉漢元的取舍之道。

幾年后,通威已成為全球規模最大的高效太陽能電池片生產企業。無論行業如何變化,通威始終專注于光伏高純晶硅和高效太陽能電池片兩大環節,集中精力聚焦核心產品,全力發展核心業務。不斷通過技術創新提高產能、降低成本,增強企業競爭力,成功鑄造起其在光伏行業堅實的護城河。時至今日,通威已在高純晶硅和高效太陽能電池片兩大環節長期穩居榜首。

通威的成績,是乘勢而上、向光而行的結果,更是對于行業始終保持正確發展觀的結果。

正是因為堅持差異化的競爭格局,讓通威不斷鞏固自身產業優勢,形成了抵御行業周期性和外部環境不確定性的核心力量。

山重水復,柳暗花明。如今,在農業和光伏兩大行業的飛輪效應之下,通威的差異化競爭優勢正在形成更多特色發展路徑。通過將綠色農業和綠色能源相互結合而形成的“漁光一體”全球創新模式,正為兩大行業走出一條獨特的有機發展之路——水上發電,水下養魚,在實現國土資源高效利用的同時,也讓通威找到了融入國家鄉村振興戰略的重要錨點。

在成績面前,通威始終頭腦清醒,更多的是看到問題和差距。掌舵人劉漢元曾多次指出,未來沒有留給今天的每一個生產經營參與者全部生存下去的機會,只留給了行業優秀者、領先者、創新者、奮進者發展下去的機會。

顯然,光伏產業面臨的發展環境已發生質的變化。

從宏觀視角看,中國經濟增速從高速增長轉向中高速增長,經濟發展方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,中國乃至全球清潔能源必將會獲得巨大的發展。

2023年,面向新的未來,通威清醒地認識到,產業將迎來又一次重大發展。

行業伙伴們則需要清楚,核心競爭力在哪應該是每個企業主體思考和必須回答的問題。在現代工業分工和市場機制下,只有聚焦在自身最擅長的領域,最大化地發揮好核心價值,同時彼此認同,加強合作,共同推動,才能夠帶給行業更多的價值和認同,才能營造具備理性競爭的商業生態。

通威堅信,無論是企業家,還是企業,能做什么、該做什么、定位是什么,這個思考不是因為高尚,而是因為長期在這個行業、這個環節能存活下去的必然要求。

經濟規律唯一不變的特點是它永遠在變。

任何一個行業、任何一個環節都會有周期變化。對于行業和企業而言,任何時候都要知道春夏秋冬交替中,每個節點如何活下去,如何在周期變化中提前有所應對、有所思考,做到游刃有余。

誠然,對企業而言,不能只停留在眼下的成績,隨時要想到怎樣再活10年、30年、40 年。行業本身的規律就是“長江后浪推前浪,前浪被拍在沙灘上”,要思考怎樣避免自己不要太早就被拍在沙灘上,或是拍在沙灘上還有一口氣能站起來、走下去。

新舊切換之間,是競爭,是迭代,也是互相成就。每刻,我們被不確定的經緯牽動,而時空的交錯也創造著重新連結的可能,讓不可見成為可見。

重溫2022年,無論是宏大敘事還是個體悲歡,總是不乏昂揚的力量,在風雨中溫潤人心,在溝坎中照亮行業的前方。

面對2023年,人們依然有理由相信,世界不會一直喧囂,也不會一直夜幕低垂。

造炬成陽,向光而行,2023年,是行業轉型升級的關鍵之年,面對百年之未有之大變局,面對新技術、新工藝、新模式、新環境的不斷涌現,只有時刻保持時不我待的緊迫感,不斷實現自我革新的企業才能獲得持續健康發展。

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